در این گفت‌وگو از سری داستان‌های موفقیت، با جناب آقای صابر نوری، مدیر یادگیری و توسعه شرکت نفت بهران همراه شدیم و از تجربیات ارزشمند ایشان درباره تحول دیجیتال در فرآیندهای آموزشی این شرکت بهره‌مند شدیم؛ مسیری که با استفاده از نرم افزار مدیریت آموزش ایده، دستاوردهای قابل توجهی برای این سازمان بزرگ صنعتی به همراه داشته است.
شرکت نفت بهران با حدود نیمی از سهم بازار روانکارهای خودرویی و صنعتی کشور، نقش کلیدی در این صنعت ایفا می‌کند. پیش از بهره‌گیری از سامانه ایده، فرآیندهای آموزشی در این شرکت به‌صورت کاملاً سنتی و کاغذی انجام می‌شد که موجب اتلاف منابع، نبود پایگاه اطلاعاتی منسجم و دشواری در تهیه گزارش‌های تحلیلی بود.
از سال ۱۳۹۴ با راه‌اندازی سامانه ایده، شرکت توانست کلیه فرآیندهای آموزشی خود را دیجیتالی و ساختارمند کند. به گفته آقای نوری، یکی از مهم‌ترین دستاوردها پس از بهره برداری از نرم افزار ایده در شرکت بهران، ایجاد بانک جامع و یکپارچه از سوابق آموزشی همکاران و استفاده از آن در فرآیندهایی مانند نیازسنجی آموزشی، شناسایی گپ‌های دانشی، جانشین‌پروری و ارتقای شغلی بوده است.
آقای نوری همچنین به موضوع پشتیبانی حرفه‌ای و دقیق تیم ایده اشاره کردند و آن را یکی از نقاط قوت این سامانه دانستند که باعث اطمینان خاطر در استفاده روزمره از سیستم شده است.
تجربه شرکت نفت بهران نشان می‌دهد که انتخاب هوشمندانه ابزارهای فناوری و یکپارچه‌سازی داده‌ها در حوزه آموزش، می‌تواند زمینه‌ساز افزایش اثربخشی و چابکی سازمان باشد.
🎥 تماشای ویدیو کامل صحبت‌های آقای صابر نوری:
