سازمان‌ها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی، به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند. از سوی دیگر، سرمایه های انسانی را می‌توان یکی از مهم‌ترین منابع دانست که به‌ ویژه در پارادایم جدید اقتصاد دانش‌بنیان، خود را تحت عنوان «کارکنان دانشی» مطرح نموده است. در سال‌های اخیر، سازمان‌ها توجه بیشتری به کارکنان خود داشته و جستجوی روش‌های بهسازی محیط کار و تشویق کارکنان را در دستور کار خود قرار داده‌اند. این توجه، ازآنجا ناشی می‌شود که «انسان ارزنده‌ترین سرمایه هوشمند» سازمان به شمار می‌رود. سازمان‌هایی که سرمایه هوشمند خود را از دست می‌دهند، شانس اندکی برای بقا دارند. برای ارج نهادن به این سرمایه عظیم، به مدیریت عملکرد و به‌ ویژه نظام ارزیابی عملکرد نیاز داریم.

• امکان تعریف نقش های مختلف ارزیابی
• امکان تعریف گزینه های کیفی
• امکان تعیین بعد سنجش برای هر شاخص( performance, E.V.C, K.S.A)
• امکان تعیین محاسبات برای شاخص های کیفی
• قابلیت تعیین ثبت توضیحات و مستندات برای پاسخ دهی سوالات
• قابلیت تعریف پرسشنامه های ارزیابی
• قابلیت تعریف کد برای پرسشنامه ها
• قابلیت تعریف سیکل های ارزیابی(دوره های ارزیابی) متعدد با شرایط متفاوت بر اساس مدل ارزیابی عملکرد
• قابلیت تعیین زمان برای انجام هر سیکل

• قابلیت تعیین روش محاسبه نمرات در هر سیکل ارزیابی
• قابلیت ارتباط بین سیکل های ارزیابی با شایستگی های هر شغل به صورت پویا (در صورت وجود نرم افزار تحلیل شغل ایده)
• قابلیت تعیین وزن هر نقش ارزیابی در یک سیکل
• قابلیت مشخص نمودن افراد مختلف با نقش های یکسان، جهت ارزیابی هر پرسنل
• قابلیت تعیین برنامه زمانی(گانت چارت) اجرای سیکل
• قابلیت تعریف طبقه بندی امتیاز ها
• قابلیت مقایسه و تحلیل عملکرد افراد در چند سیکل
• قابلیت گزارش گیری از فرایند های ارزیابی ارزیابان در هر سیکل
• قابلیت تغییر زبان نرم افزار به صورت انگلیسی، عربی و…
• قابلیت مشاهده داشبورد به تفکیک هر سیکل و یا کل سیکل ها

• امکان ثبت وقایع حساس برای هر یک از افراد سیکل
• امکان تکمیل پرسشنامه های ارزیابی به ساده ترین روش
• امکان تعیین نفرات بعدی ارزیابی در صورت نیاز
• امکان مشاهده نتایج ارزیابی برای خود ارزیابی شونده
• امکان مشاهده گزارش نموداری از امتیاز کسب شده در هر شایستگی
• امکان درج جلسات بازخورد