منتورینگ نوعی فرایند توسعه ای است که در طی آن با رابطه ای حمایتی و با برنامه از پیش طراحی شده، افراد خبره و باسابقه، دانش، مهارت و تجارب فردی خود را به افراد علاقه مند دارای تجربه کمتر انتقال می دهند .
سه نوع Mentoring در سازمان ها جاری می باشد که عبارت اند از : منتورشیپ فردی، گروهی و سازمانی .
Mentoring فردی به جانشین پروری اشاره و تاکید دارد و منتورینگ گروهی به توسعه تیم های خودگردان و پر بازده و منتورینگ سازمانی به رویکرد انتقال دانش عمومی کارکنان به یکدیگر. عدم انتخاب سیاست درست می تواند یکی از دلائل شکست سازمان ها در بکارگیری منتورینگ به عنوان ابزاری برای توسعه تلقی گردد!
برای آگاهی بیشتر از این موضوع در قالب یک دوره آموزشی به توضیح و تفصیل این موضوع پرداخته ایم :
مشاهده بخشی از دوره :
عناوین این دوره آموزشی :
- معرفی مدرس و اهداف دوره
- مفهوم منتورینگ و تعاریف کاربردی
- انواع منتورینگ و کاربردهای اجرایی
- رویکردها و مدل کلان پیاده سازی منتورینگ
- برنامه ریزی اسقرار
- جایگاه Mentoring و تفاوت آن با مشاوره، مربی گری و تدریس
- فرایند و مراحل عمل در Mentoring
- منتور و شایستگی های منتور
- منتی و ویژگی های رفتاری لازم
- آماده سازی اجرا
- جلسه منتورینگ
- مفاهیم کلیدی یادگیری در منتورینگ
- هدفگذاری در منتورینگ
- رویه و فرم های کاربردی
- اشتباهات رایج در پیاده سازی و دو الگوی پیاده سازی موفق
محتوای این دوره به صورت فیلم و موشن گرافیکی می باشد.
مدت زمان معادل : ۸ ساعت دوره حضوری
آزمون : دارد
برگزار کننده : شرکت ایده
جهت برگزاری دوره از طریق لینک زیر با ما تماس بگیرید.