MOOC موک
massive open online course موک چیست؟ تعریفی که ویکیپدیا از موک (MOOC) ارائه داده است، عبارت است از: دوره آنلاین انبوه و باز. در واقع…
استاندارد COBIT بهعنوان چارچوبی مطرح است که مدیران را در اداره کردن هرچه بهتر فناوری اطلاعات و استفاده از منافع آن راهنمایی می کند. این استاندارد از زیرساخت سازمان مستقل بوده و یک استاندارد باز جهت کنترل فناوری اطلاعات می باشد. استاندارد COBIT بین اهداف کسب و کار و مدیریت فناوری اطلاعات در سازمان هماهنگی ایجاد می نماید و برای کمک به سه گروه مختلف در سازمان تدوین شده است.
این چارچوب، توسط انجمن کنترل و ممیزی سیستمها و سازمان راهبری فناوری اطلاعات در سال ۱۹۹۶ایجاد شده است. COBIT برای مدیران، ممیزان و کاربران فناوری اطلاعات مجموعهای از معیارها، فرآیندها و روشهای برتر را ارائه می نماید تا به آنان در افزایش مزایای ناشی از بکارگیری فناوری اطلاعات و توسعه کنترل و راهبری فناوری اطلاعات کمک نماید. این چارچوب به مدیران، ممیزان و کاربران این امکان را می دهد که سیستمهای فناوری اطلاعات خود را بهتر درک نمایند و سطح کنترل و امنیت مورد نیاز سازمان خود را شناسایی و از طریق توسعه مدل راهبری فناوری اطلاعات به آن دست یابند .امروزه برای دستیابی به مزیت رقابتی و کارآمد بودن از نظر هزینه با تکیه بر تکنولوژی، دستیابی به موفقیت در مدیریت سازمان و مدیریت فناوری اطلاعات و نظارت و ارزیابی بر عملکرد سازمان، برآورده کردن هدفها و الزامات تجاری در جهت پاسخگویی به نیازها، از چارچوب مرجع به نام COBIT استفاده میشود. تعاریفی که در چارچوب COBIT باید در نظر گرفته شود، عبارتند از:
بطور خلاصه می توان مزایای استفاده از چهارچوب COBIT را در چند مورد زیر خلاصه نمود:
۱- یک ابزار کارآمد برای بخش IT جهت پشتیبانی از اهداف تجاری یک سازمان
۲- ایجاد یک چرخه حیات کامل برای IT جهت پیش بینی هزینه های این بخش در تجارت یک سازمان
۳- بهبود هرچه بیشتر کیفیت سرویس های IT و موفقیت روزافزون در پروژه های IT
۴- مدیریت موثر در مدیریت ریسک های مرتبط به بخش IT سازمان
عمده سوالاتی که در چهارچوب COBIT به آنها پاسخ داده می شود به شرح زیر می باشد:
۱- آیا بخش سازمان فن آوری اطلاعات من رسالت خود را به درستی انجام می دهد یا خیر؟
۲- آیا بخش IT در مسیر درستی حرکت کرده و به اهداف خود دست می یابد یا خیر؟
۳- آیا پروژه های این بخش بدرستی انجام و به پایان می رسد یا خیر؟
۴- آیا سازمان من از سود و مزایای IT بهره مند می گردد یا خیر؟
فرآیندهایی که توسط این چهارچوب کنترل می شوند شامل:
۱- طراحی و سازماندهی فرآیندهای IT
۲- بدست آوردن و پیاده سازی فرآیندها
۳- تحویل و پشتیبانی فرآیندها
۴- پایش و ارزیابی مستمر فرآیندهای IT می باشد.
این بدان معنی است که این چهارچوب سبب می شود که تمامی فرآیندها و پروژه های IT محور بصورت مداوم شامل این چرخه شده تا در سازمان شما به نهایت بلوغ خود نزدیک شود. در این چهارچوب منابع شامل برنامه های کاربردی، اطلاعات، زیرساخت و نیروی انسانی می شود که می بایست فرآیند های شما بر اساس این منابع طراحی و پیاده سازی گردد.